「自社の倉庫が手狭になってきた」「出荷件数が増え、スタッフが日々の発送作業に追われている」といったお悩みを抱えていませんか？ ECサイトの売上拡大や販促キャンペーンの成功に伴い、物量が急増すると、物流体制がボトルネックに […]

「商品は倉庫に届いているのに、撮影や採寸が終わらず、ECサイトに掲載されるまでに数日かかってしまう…」「入荷の波動でささげ業務がパンクし、販売のタイミングを逃している…」 アパレルECの運用責任者や物流担当者の中で、この […]

「新規キャンペーンの実施が決まったものの、事務局を立ち上げるリソースが社内にない」「過去に外注した際、対応の遅れや配送トラブルが発生してしまった」とお悩みの販促担当者や広告代理店のディレクターの方は多いのではないでしょう […]

既存クライアントからの荷量減少や「物流2024年問題」による環境変化を背景に、新たな収益の柱としてアパレル物流への本格参入や事業拡大を検討している物流・倉庫会社の経営層や責任者の方は多いのではないでしょうか。 しかし、ア […]

「配送遅延や誤出荷が減らない」「物流コストが高騰している」「キャンペーン時の大量出荷に社内リソースが追いつかない」——。このような自社物流の限界に悩み、抜本的な構造改革を迫られていませんか？特に「物流2024年問題」に代 […]

国内市場の縮小に危機感を抱き、「自社の高品質な製品を、台湾などの成長する海外市場へ展開したい」と考えていませんか？しかし、いざ進出を検討しても、「社内に英語や中国語が堪能なスタッフ、貿易実務の経験者がいない」「公的機関の […]

自社単独の限界を突破！サプライチェーンの最適化と大手連携で物流の収益性を高める方法 2024年問題による深刻な労働力不足や、季節ごとに激しく変動するアパレル商材の荷量。日々の業務に追われる中で、「自社の空き倉庫や空きトラ […]

「物流2024年問題」や配送料の相次ぐ値上げ、さらには深刻な人手不足――。現在、多くの製造業や小売業の物流責任者、そして経営戦略を担うマネージャーの方々が、既存の物流体制に強い危機感を抱いています。特にEC事業の拡大によ […]

「他社も次々とアジア新興国へ出ているが、我が社はどうするべきか？」——経営トップからのこのような問いかけに対し、事業展開の妥当性やリスクをまとめるよう指示され、頭を悩ませている経営企画担当者やプロジェクトリーダーの方は多 […]

「既存のBtoB案件の荷動きが鈍化しており、成長を続けるEC物流へ本格参入したい」「しかし、EC特有の多品種少量発送や、アパレル製品の検品・補修といった高度な対応ノウハウがないため踏み切れない」——。今、多くの中小規模の […]

「運賃の値上げや人件費の高騰で、年々利益が削られている」「表面上の運賃や保管料は把握しているが、それ以外にも無駄が潜んでいる気がする」と、コスト見直しに頭を悩ませていませんか？物流2024年問題などの影響により、多くの企 […]

データで読み解く中国市場からアジア地域へのシフト？「チャイナプラスワン」戦略の現状と未来 米中対立などの地政学リスクや、中国国内の人件費高騰・法規制の変化を背景に、現在のサプライチェーンを維持することに限界を感じていませ […]

「セール期に発送作業が追いつかず、お客様からクレームが殺到してしまった」「検品漏れによるB品（不良品）の流出が絶えず、ブランドイメージへの悪影響が心配だ」——このような物流に関する悩みを抱えていませんか？ 急激な事業拡大 […]

出荷件数が増えるにつれて、梱包・在庫管理・返品対応に追われる時間が増え、本来やるべき商品企画や販促に手が回らない——そんな状況に陥っていませんか。繁忙期のたびに人手確保に奔走し、それでも誤出荷やクレームが減らない。アパレ […]

「今の元請けからの仕事が減ってきた」「開業したばかりで安定した荷主を見つけられない」「中間マージンが多すぎて手取りが少ない」——チャーター配送の受託を検討しているドライバーや運送事業者から、こうした声をよく耳にします。仕 […]

「ピッキングミスによる誤出荷が止まらない」「セール期になると庫内が回らなくなる」「人手不足でピッキング要員が確保できず、出荷品質が安定しない」——アパレル・EC事業の物流を担う立場にある方なら、こうした悩みを一度は抱えた […]